湖北一地万元月薪留不住人才 lalulalu年轻人:找女朋友都难

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“100万元的贷款终于有眉目了,今年1500万元的销售目标没问题!”听完销售总监的汇报,张任飞却没那么乐观。

“这100万元能彻底解决问题么?”7月9日,在黄梅县小池镇,中宏(湖北)新农业科技有限公司总经理张任飞向记者袒露心声:“在这个节骨眼上,我们最大的问题并不是缺少资金,而是留不住人才。”

开出万元月薪却配不齐核心团队

作为“黄冈市农村创业领头雁”“黄梅县十大创业标兵”,在湖北“新农人”圈子里,lalulalu张任飞名气不小,被誉为“兔王”。

2011年,他投资110万元建起10栋兔舍,返乡创业。8年来,从出售皮毛到加工兔肉,从家庭养殖到“公司+合作社”,创业之路虽然免不了磕磕绊绊,但总体还算顺利,最好的一年赚了40多万元。目前,公司已形成养殖加工“一条龙”,饲养肉兔17万只,兔肉销往武汉、九江、南昌、成都、衢州等地的酒店,去年的销售额达到500万元。公司还研发了“张公子”牌休闲食品,想到零食市场分一杯羹。

今年,随着200多万元的加工设备全部到位,公司进入开拓市场的关键期。经测算,要完成1500万元的年销售目标,有100多万元的资金缺口。上周,黄梅县团委和县邮政银行的负责人到加工厂实地考察后,贷款已经初步谈成,但张任飞最担心的人才问题,迟迟不见起色。

从2015年建起兔肉加工厂开始,张任飞就辗转于周边地区的人才市场,开出万元月薪招兵买马,但总是招得来、留不住。4年来,核心技术岗位的调味师走了3批,市场销售团队也换了两茬。除了在当地安家落户的,招来的人才总是干了一年多就走。他们宁愿去大城市过苦日子,也不愿在小乡镇里拿高薪。

“公司人力成本逐年攀升,已经占到运营总成本的60%,但直到现在,核心团队还配不齐一个稳定的班子。”张任飞算了一笔账,因为“缺人”,公司开拓新客户的成功率只有17%,离行业平均水平30%还有不小差距。

张任飞面临的“人才危机”并非个案,而是“新农人”企业在发展壮大中遇到的普遍问题lalulalu。“初创期比的是规模,成熟后比的是营销。”“湖北五四青年奖章”获得者、黄梅县谦益生态农业专业合作社理事长李明攀认为,招才难、留才难是制约“新农人”企业做大做强的瓶颈。湖北香润生态农业科技有限公司董事长吴斌也说,如何引导优秀人才“往下沉”,已经成为决定“新农人”企业能走多快和走多远的头等大事,亟待破题。

如何破解农村企业人才困局

创业8年,陷入人才困局,是张任飞始料未及的,他甚至怀疑过自己的创业思路有问题。

“是不是应该先组建一支完备的核心团队,再开始创业?”但他转念一想:“谁能保证团队经得起时间考验?留得住的自然会留下来,留不住的最终还是会分道扬镳。”

也有在“新农人”领域创业的同行说,张任飞就应该一心一意做养殖,在这个细分环节做出更大规模、更好品质,不应该去建加工厂,把摊子铺得太大。

对此,张任飞并不赞同。他始终认为,作为“新农人”企业,目标不应该局限在提升传统农产品的产量和品质,而是要颠覆传统农业“生产+出售”的二元模式,加入工业化技术,完善产业链条,创新产品类型,最终把农产品变为商品。“只有这样,才能改变传统农业在产业结构中的弱势地位。”

张任飞坦言,从当初创业时的养兔“专业户”,到如今的养殖加工“一条龙”,公司一步步发展壮大,始终都是市场这只“无形的手”在身后推动。

“一条产业链里,利润会在不同的环节中游走,如果定位太窄,估计难以长远。”张任飞认为,眼下,对优秀人才的渴求,同样是外部市场作用力在公司内部的体现。这就如同大海航行,从浅滩驶向深海,需要更多更好的桨手,开动一艘更大的船。

万元高薪,为何留不住优秀人才?张任飞认真分析了几批人员的离职原因。好几名年轻人都曾对张任飞抱怨过:在这个小镇,下班后生活单调,找个女朋友都困难,拿着高薪又有什么用?医疗配套、教育配套等,都跟城市相去甚远,即使想为了事业在这里安家,也缺少底气。

“良禽择木而栖。如今的年轻人才,看重的不仅是薪资高低,也看重生活品质和未来规划。”张任飞认为,现代农业相对“慢热”,要解决“缺人”难题,还需要一段时间。一方面,公司自身要尽力发展,拿出更优厚的条件、更远大的目标招揽人才,另一方面,也期待当地发展能更上一层楼,吸引更多的人才来此安家落户。

“黄梅兔王的遭遇,是‘新农人’企业发展到一定阶段必然面对的问题,也是对城镇化建设既要重视硬实力,也要重视软实力的真实写照。”中南财经政法大学教授、产业经济博士生导师汪海粟认为,人才是发展的第一动力,城镇化建设中,不仅要兴产业,也要聚人才。近年来,各大城市纷纷拿出具体举措争夺人才,乡镇也不可错失良机,应该借助乡村振兴、返乡创业等政策,为引才留才营造更好环境。

汪海粟表示,对于农村企业来说,引进和稳定专业人才是涉及多方面多层次的系统问题。在城镇化目标难以一蹴而就的现实条件下,依靠本地优势自然资源形成的以“公司+农户”为典型模式的新型农村企业,应在用人机制改革创新方面有所作为。既要重温当年“周末工程师”改造乡镇企业的历史经验,探索灵活使用外部专业人才的制度,又要构建企业内部专业人才的培训和晋升制度,通过人才的本地化实现专业人才“留得住、不肯走”的目标。

“产业下乡,资本下乡,人才要跟上。”“除了刚性招才,也要考虑柔性引才。”……

7月16日上午,黄梅县委组织部会议室。一场“诸葛亮会”从10点开到12点40分,仍是意犹未尽。

这次会议,是为“兔王”张任飞呼吁的问题探寻解决路径。

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